Réalisez une analyse FFOM

Avantages d’une analyse FFOM

Si vous voulez faire progresser votre entreprise, vous devez vous pencher sur les détails propres à votre entreprise, et une analyse FFOM peut vous aider à le faire. En visualisant les forces, les faiblesses, les occasions et les menaces concernant votre entreprise, vous serez en mesure de :

• Profiter de vos forces et des occasions qui se présentent
• Minimiser vos faiblesses et réduire l’incidence des menaces
• Perfectionner votre stratégie de croissance
• Remplir une partie nécessaire de votre plan d'affaires
• Prendre des décisions en fonction des renseignements que vous avez générés
• Considérer de nouvelles idées pour votre entreprise

Conseil : Vous n’avez pas besoin de matériel sophistiqué pour effectuer une analyse, simplement un stylo et notre grille d’analyse FFOM gratuite.

Comment effectuer une analyse FFOM

Les étapes à suivre pour effectuer une analyse FFOM sont simples. Cependant, plus vous consacrerez d’efforts et de réflexion à votre analyse, plus vos résultats seront utiles.

• Définissez ce que vous analysez. Définissez clairement l’idée, l’occasion et l’enjeu que vous analysez. Vous devez les décrire le plus clairement possible, qu’il s’agisse d’examiner le portrait général de votre entreprise, d’évaluer une nouvelle idée ou d’analyser un concurrent afin de mieux cerner les facteurs pertinents.
• Remplissez la grille. Analysez votre sujet en utilisant chacun des quatre critères FFOM. Il ne s’agit pas toujours d’un processus linéaire, alors n’hésitez pas à passer d’une section à l’autre de la grille à mesure que des idées surgissent. Par exemple, tandis que vous dressez la liste de vos forces, vous pourriez penser à un risque sérieux qui menace une force en particulier.
• Analyser les résultats. C’est le moment de jeter un regard sur vous-même en faisant preuve d’une parfaite honnêteté. Avez-vous des forces que vous n’utilisez pas pleinement ? Manquez-vous des occasions ? Ignorez-vous certaines faiblesses ? Réfléchissez à chacun de ces facteurs et à la manière dont vous pourriez tirer parti de ceux qui sont avantageux, et régler, atténuer ou éliminer ceux qui comportent un risque.
• Rincer et répéter. Effectuez régulièrement une analyse FFOM afin de sans cesse peaufiner votre stratégie d'entreprise. Songez à en faire une chaque trimestre, lorsque vous évaluez une nouvelle idée ou que vous avez besoin d’aide pour prendre des décisions.

Façons d’utiliser votre analyse FFOM

Après avoir effectué une analyse FFOM, vous pouvez l’utiliser comme référence pour vous aider à créer une liste de choses à faire pour votre entreprise. Pour ce faire, vous pouvez trouver des moyens de :

• Tirer parti de vos forces, notamment en jouant sur votre excellent emplacement lors du marketing.
• Contourner dans vos faiblesses. Par exemple, si vous éprouvez des difficultés en raison d’un manque d’expertise, vous devez vous renseigner davantage ou songer à embaucher quelqu’un ayant de l’expérience.
• Saisir vos occasions. S’il y a une nouvelle technologie sur le marché, déterminez comment elle peut aider votre entreprise.
• Vous protéger contre les menaces et réduire leur incidence. Si la hausse des coûts menace votre entreprise, repensez votre stratégie de tarification ou trouvez des façons d’améliorer votre flux de trésorerie.

Conseils pour tirer le maximum de votre analyse FFOM

Tandis que vous vous préparez à réaliser une analyse FFOM, tenez compte de ces conseils pour vous aider à générer des idées supplémentaires :

• Songez à réaliser plus d’une analyse FFOM ; cette dernière peut être générale (couvrant l’ensemble de votre entreprise) ou spécifique (se concentrant uniquement sur votre service clientèle, par exemple).
• Effectuez l’analyse avec plus d’une personne ; c’est une excellente idée pour obtenir plusieurs perspectives.
• Faites-en souvent pour générer encore plus d'idées nouvelles.

Essayez la grille d’analyse FFOM gratuite

Notre grille gratuite vous guidera tout au long de l’exécution de votre propre analyse FFOM et vous fournira des renseignements utiles, alors que vous réfléchissez aux forces, aux faiblesses, aux occasions et aux menaces de votre entreprise.

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