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L’importance des compétences transférables : guide des nouveaux arrivants sur le marché du travail au Canada

Par Keph Senett

Publié le 24 août 2023 • 5 min de lecture

Au cours de votre recherche d’emploi, il est logique de cibler des postes similaires à ceux que vous avez occupés dans le passé, mais vous pourrez séduire davantage d’employeurs si vous savez quelles sont vos compétences transférables.

Dans ce guide, vous apprendrez ce qu’il faut savoir sur les compétences transférables, comment les identifier et quelles stratégies vous pouvez employer pour les mettre à profit dans votre recherche d’emploi.

Que sont les compétences transférables ?

Une compétence transférable est une capacité ou une expérience que vous pouvez mettre à profit dans divers emplois ou secteurs d’activité. Par exemple, les compétences en recherche, organisation, gestion du temps, communication, raisonnement analytique et leadership. Les personnes qui possèdent ces compétences sont précieuses pour les employeurs de tous les secteurs d’activité. Le fait de savoir les identifier et les mettre en valeur peut donc vous aider à élargir votre recherche d’emploi et renforcer votre profil de candidat.

Comment identifier vos compétences transférables

De nombreuses compétences peuvent être considérées comme transférables. Nous pouvons commencer par réfléchir à ces catégories.

  • Gestion des données : travailler avec des feuilles de calcul, des statistiques et des analyses

  • Gestion du temps : fixer des objectifs, gérer des calendriers et déléguer des tâches

  • Créativité : concevoir, écrire et raisonner de façon créative

  • Communication : écouter, parler et écrire

  • Relations sociales : travailler avec les autres, générer un travail d’équipe

  • Leadership : encadrement, mentorat ou gestion de bénévoles

Ces catégories peuvent se chevaucher. Par exemple, vous pouvez avoir besoin de solides compétences en communication pour votre travail et pour nouer des relations avec vos collègues. Ces compétences rehaussent la qualité du milieu de travail, ce qui les rend attrayantes aux yeux des employeurs potentiels.

En gardant les grandes catégories à l’esprit, examinez votre CV et réfléchissez à la manière de démontrer que vous possédez certaines de ces compétences transférables.

Par exemple, la communication. L’écriture, la prise de parole en public et l’écoute active sont autant de compétences qui peuvent entrer dans cette catégorie. Existe-t-il des exemples précis où vous avez fait preuve de compétences en communication dans un emploi précédent ? Les compétences telles que la réflexion stratégique, l’accompagnement ou le mentorat, et la résolution de problèmes pourraient constituer des compétences de leadership. Avez-vous des exemples précis de situations où vous avez fait preuve de leadership ?

Pensez davantage aux compétences que vous avez mises à profit qu’aux spécificités de votre emploi.

Comment mettre à profit vos compétences transférables dans votre recherche d’emploi ?

Au cours de votre recherche d’emploi, vous avez deux occasions de mettre en avant vos compétences transférables : dans votre candidature et lors de l’entretien.

Lorsque vous consultez les offres d’emploi, vous faites probablement un tri en fonction de la profession ou de l’intitulé du poste. Cependant, vos compétences transférables vous permettent d’élargir votre recherche. Supposons, par exemple, que vous ayez travaillé comme enseignant. Dans ce cas, vous avez probablement des compétences en organisation, communication et leadership. Vous pouvez élargir votre recherche à d’autres emplois présentant des profils de compétences similaires, par exemple des postes de direction. Certains sites d’emploi vous permettent même d’utiliser des compétences en tant que mots-clés dans les recherches.

Lorsque vous trouvez un emploi qui vous intéresse, révisez votre curriculum vitæ afin de mettre en avant les compétences transférables qui vous aideraient à obtenir le poste. Cela vous aidera à attirer l’attention de l’employeur potentiel. Dans votre lettre de motivation, mentionnez ces compétences et expliquez brièvement en quoi elles rendent votre candidature intéressante pour ce poste.

Vous aurez une deuxième occasion de mettre en valeur vos compétences transférables lors de l’entretien. Les entretiens se déroulent généralement en personne ou par vidéo. Faites des recherches sur l’entreprise à l’avance, et préparez-vous à expliquer comment vos compétences vous aideront à occuper le poste. En reprenant l’exemple précédent, vous pourriez expliquer que la gestion d’une salle de classe exige des compétences d’organisation et de gestion du temps, et que vous avez joué un rôle d’accompagnateur et de mentor pour aider vos élèves à atteindre leurs objectifs. Dans un poste de direction, vous pourriez exploiter ces compétences pour aider une équipe à atteindre les objectifs de l’entreprise.

Compétences transférables et réseautage

Le réseautage, ou interaction entre les personnes, est un moyen efficace de trouver du travail au Canada. En dehors des événements de réseautage spécifiques à une profession, les rencontres, les événements communautaires et les rassemblements sociaux constituent aussi des occasions de nouer des liens. Si la conversation vous amène à parler du travail, soyez prêt à évoquer votre expérience passée et vos compétences transférables.

Les compétences transférables peuvent être plus importantes pour les employeurs que l’expérience directe dans le secteur d’activité. En définissant ce que vous pouvez offrir et en l’exposant clairement, vous démontrerez votre valeur aux employeurs potentiels et augmenterez vos chances de trouver un emploi au Canada.

Guide du nouvel arrivant pour
la recherche d’un emploi au Canada

Le présent article vise à offrir des renseignements généraux seulement et n’a pas pour objet de fournir des conseils juridiques ou financiers, ni d’autres conseils professionnels. Veuillez consulter un conseiller professionnel en ce qui concerne votre situation particulière. Les renseignements présentés sont réputés être factuels et à jour, mais nous ne garantissons pas leur exactitude et ils ne doivent pas être considérés comme une analyse exhaustive des sujets abordés. Les opinions exprimées reflètent le jugement des auteurs à la date de publication et peuvent changer. La Banque Royale du Canada et ses entités ne font pas la promotion, ni explicitement ni implicitement, des conseils, des avis, des renseignements, des produits ou des services de tiers.

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