Publié le 30 août 2023 • 5 min de lecture
Il y a 15 ans, le gouvernement fédéral a demandé à Rod Stagg de l’aider à réviser sa stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones. C’est à cette époque qu’il a conçu une vision unique pour aider les entrepreneurs autochtones à établir des entreprises florissantes dans leurs collectivités.
Aujourd’hui, ses idées se concrétisent grâce à Indigenous Incubator Inc.
La fondation d’Indigenous Incubator Inc.
La mention d’incubation d’entreprise fait généralement penser aux entreprises technologiques en démarrage de Silicon Valley, où de grandes entreprises aident les PME à s’établir en leur fournissant des services et des ressources, comme la formation des cadres et des locaux pour bureaux, pour les rendre plus attrayantes aux prêteurs éventuels.
La démarche de M. Stagg est différente : il acquiert des entreprises de gens qui prennent leur retraite. Des préretraités aident des compagnons d’apprentissage autochtones de tous horizons à maîtriser leur métier, puis à prendre la relève.
En plus d’offrir une stratégie de sortie aux propriétaires d’entreprise, son modèle permet aux nouveaux entrepreneurs de participer à la réconciliation économique. Les préretraités transmettent leur expérience et leurs conseils aux jeunes Autochtones en début de carrière. Indigenous Incubator crée ensuite d’autres occasions en soutenant la croissance des entreprises autochtones et en continuant à guider et à former de jeunes Autochtones.
Ce projet arrive à point nommé. La diversification des stratégies d’approvisionnement des grandes entreprises et des gouvernements a suscité une hausse de la demande de services et d’entreprises autochtones.
Rod Stagg a vécu directement la transformation des métiers.
M. Stagg compte plus de 40 années d’expérience dans les services de mécanique, tant comme ouvrier qualifié que comme dirigeant de sa propre entreprise. Très conscient du besoin croissant d’ouvriers qualifiés dans le secteur de la construction, il travaille avec de jeunes Canadiens afin de créer des parcours professionnels menant à d’intéressantes carrières à long terme dans des métiers spécialisés.
« J’ai eu la chance de devenir ouvrier qualifié, et j’ai connu une vie professionnelle enrichissante, dit-il. La pratique du métier de plombier nous a donné, à ma famille et à moi, les ressources voulues pour vivre comme nous le souhaitions. » M. Stagg a bâti son entreprise avec l’aide de sa mère après une mise à pied. Elle gérait ses appels et produisait ses factures en fin de journée. Sachant d’expérience à quel point un tel nouveau départ peut s’avérer difficile, il veut qu’Indigenous Incubator aide les futurs entrepreneurs autochtones à démarrer plus facilement.
La main-d’œuvre qualifiée du Canada – soudeurs, machinistes, électriciens, plombiers, etc. – constitue depuis longtemps la pierre d’assise de l’économie du pays, mais il s’agit d’une population vieillissante, de sorte que les départs à la retraite sont plus nombreux que les entrées dans les métiers. Il est prévu que d’ici 2028, quelque 700 000 ouvriers qualifiés prendront leur retraite, ce qui pourrait provoquer une pénurie dans ces secteurs.
Mentorat pour ouvriers qualifiés autochtones
Rod Stagg croit que la pratique d’un métier qualifié constitue une carrière gratifiante, offrant perfectionnement professionnel, stabilité financière et sécurité d’emploi. « Rien n’est impossible pour nos jeunes, selon ce qu’ils choisissent de faire. »
Sa découverte de ses propres racines métisses, lorsqu’il a vu un membre des Premières Nations dans un manuel scolaire, l’a profondément interpellé. Ses questions ont incité sa mère à lui raconter l’histoire de sa famille, dont elle était gênée lorsqu’elle était elle-même enfant. La fierté qu’il a ainsi développée dans son identité l’a fortement motivé à contribuer à la réussite des Autochtones.
Josh Kayelich, un des jeunes Autochtones parrainés par Rod Stagg, est devenu plombier à force de travail et de soutien. « Au départ, je ne savais ni comment utiliser une clé anglaise ni comment enrouler une rallonge électrique. Je n’avais aucune expérience des outils. L’apprentissage a été ardu, mais par ses conseils, il m’a aidé à devenir un bon technicien, dit-il. C’est un bon enseignant et un bon mentor, et il m’a toujours soutenu dans les moments difficiles. C’est comme un deuxième père pour moi. »
« Il vous stimule. Il vous pousse à faire de votre mieux et à fournir votre 100 %. Par ses grandes attentes, il vous incite à maximiser votre potentiel », conclut Josh Kayelich.
Parcours et partenariats pour les jeunes Autochtones
Rod Stagg sait aussi qu’il existe de nombreuses possibilités pour les entreprises autochtones de fournir des services à des clients gouvernementaux, municipaux et privés. Il a récemment signé avec la Métis Nation of Alberta une entente visant l’exploration conjointe d’occasions de formation, d’éducation et de commerce. Par ailleurs, il travaille en étroite collaboration avec l’équipe des Services financiers à l’entreprise de RBC, qui le soutient dans ses activités.
« Il est important de bâtir des relations authentiques et significatives avec des gens comme Rod, dit Kurt Seredynski, vice-président, Services financiers commerciaux, Marché autochtone de l’Alberta et des Territoires, de RBC. Leurs voix et leurs connaissances nous guident dans notre cheminement de réconciliation. »
Fort de dizaines d’années d’expérience des affaires et des métiers qualifiés, Rod Stagg établit des parcours et des partenariats permettant d’offrir à une nouvelle génération d’Autochtones de nouvelles possibilités de carrière et d’entrepreneuriat. Après avoir mis sur pied de nombreux projets et établi une solide réputation, il innove en lançant Indigenous Incubator Inc. afin que des propriétaires d’entreprises établies puissent passer le flambeau à une nouvelle génération autochtone et participer au mouvement de réconciliation.
Le présent article vise à offrir des renseignements généraux seulement et n’a pas pour objet de fournir des conseils juridiques ou financiers, ni d’autres conseils professionnels. Veuillez consulter un conseiller professionnel en ce qui concerne votre situation particulière. Les renseignements présentés sont réputés être factuels et à jour, mais nous ne garantissons pas leur exactitude et ils ne doivent pas être considérés comme une analyse exhaustive des sujets abordés. Les opinions exprimées reflètent le jugement des auteurs à la date de publication et peuvent changer. La Banque Royale du Canada et ses entités ne font pas la promotion, ni explicitement ni implicitement, des conseils, des avis, des renseignements, des produits ou des services de tiers.
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