Publié le 2 juillet 2024 • 6 min de lecture
En tant que propriétaire d’entreprise, vous savez qu’il est parfois difficile de prendre du temps pour soi. Pourtant, c’est important pour votre santé, pour vos relations personnelles et même pour votre entreprise.
Pourquoi un propriétaire d’entreprise a-t-il besoin de vacances
Besoin de vacances ? La réponse est probablement oui. Si l’idée de prendre des vacances cet été peut sembler agréable, elle peut en fait être essentielle. Selon une étude récente menée par la BDC, la santé mentale des entrepreneurs s’est détériorée au cours des trois dernières années. En effet, dans sa dernière enquête, la BDC a relevé que 45 % des propriétaires d’entreprise canadiens ont fait état de problèmes de santé mentale, citant l’inflation et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle comme principales sources de stress.
Vous éloigner de votre entreprise, même pour une courte période, vous permettra de vous reposer et de vous ressourcer afin d’éviter l’épuisement professionnel et le stress, ou encore de vous en remettre. Après tout, il vaut mieux vous absenter maintenant plutôt que de tomber malade physiquement ou mentalement au point d’être obligé de prendre congé sans vous y être préparé.
Conseils pour prendre du temps pour soi quand on est propriétaire d’une entreprise
Lorsque vous vous démenez pour gérer votre entreprise, éteindre des feux, trouver des occasions et répondre aux besoins de vos clients, il peut sembler impossible de prendre des vacances. Voici quelques conseils pour vous aider à prendre du recul.
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Commencez à planifier tôt
Vous pouvez planifier votre départ en vacances, par exemple, en programmant vos projets et rencontres avec les clients en fonction de vos jours d’absence, en vous assurant de la disponibilité de vos employés pendant cette période ou en prenant des dispositions pour que les expéditions ou les livraisons importantes aient lieu avant ou après vos vacances. Il est également indispensable d’informer vos clients de votre absence longtemps à l’avance.
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Planifiez les activités
Grâce aux nombreux outils numériques disponibles, il est facile d’organiser les activités de l’entreprise pendant votre absence. Vous pouvez programmer la publication de messages sur les médias sociaux à des dates et heures précises, gérer les quarts de travail des employés à l’aide d’un planificateur numérique, configurer les paiements de factures à venir et automatiser la paie.
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Mettez vos employés sur la voie de la réussite
L’un des meilleurs moyens pour pouvoir vous absenter est de favoriser l’autonomie de votre équipe tout au long de l’année. Lorsque vos employés ont les connaissances et les aptitudes nécessaires pour gérer votre entreprise sans surveillance constante, il est plus facile pour vous de vous absenter. En parallèle, nommer un délégué pendant votre absence peut vous apporter une plus grande tranquillité d’esprit. Le fait qu’une ou deux personnes soient chargées de gérer les problèmes, et qu’elles puissent vous joindre, peut contribuer au bon déroulement de l’activité même en cas de situation inhabituelle. Et cela peut vous aider à vraiment décrocher pendant un certain temps.
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Créez des processus et simplifiez-les
La préparation de votre absence est une bonne occasion d’évaluer vos processus opérationnels. Quels processus pourraient être simplifiés ou nécessiter moins de tâches manuelles ? La facturation, la gestion des horaires des employés, la gestion de contenu, la communication avec la clientèle et d’autres processus pourraient être rationalisés en supprimant les étapes inutiles, en utilisant des outils numériques ou en simplifiant les tâches.
Les avantages de votre absence pour l’entreprise
La distance permet de prendre du recul et vous aide à voir votre entreprise sous un autre angle. De nombreux propriétaires d’entreprise affirment avoir gagné en clarté en prenant du recul, tandis que d’autres ont trouvé de nouvelles idées ou solutions en s’éloignant des activités quotidiennes. En effet, tout ce qui stimule votre créativité est bon pour votre entreprise. Qu’il s’agisse d’une randonnée, d’interactions avec des personnes de différentes cultures ou d’un moment de répit à la plage, sortir de votre routine permet à votre esprit de s’éclaircir et de penser différemment.
De plus, lorsque vous vous éloignez, vous comptez sur vos employés pour gérer l’entreprise. En les formant à faire le travail sans vous, vous créez un meilleur engagement et un plus grand sens des responsabilités, et vous leur donnez l’occasion de trouver leurs propres idées pour stimuler l’activité. Et les processus que vous avez simplifiés avant de partir ? Ils pourraient vous faire gagner du temps tout au long de l’année, car votre entreprise sera plus efficace.
Votre entreprise comporte-t-elle une saison creuse ?
Si votre activité est saisonnière, il est judicieux de mettre à profit cette saison creuse. Profitez-en pour prendre du temps pour vous, mais aussi pour rattraper les tâches que vous ne parvenez pas à accomplir habituellement. Voici quelques suggestions :
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Faites valoir votre présence en ligne : testez de nouvelles stratégies sur les médiaux sociaux, essayez les publicités numériques et optimisez votre site Web pour le référencement naturel.
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Établissez des liens et associez-vous avec une organisation locale : participer à l’essor de la collectivité peut améliorer votre réputation et augmenter votre visibilité.
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Mettez l’accent sur votre personnel : organisez des séances de formation, découvrez les points forts et les points à améliorer de votre équipe et faites une activité amusante pour renforcer l’engagement.
De nombreux entrepreneurs considèrent les vacances comme un luxe, mais il est judicieux de les envisager comme faisant partie intégrante de la gestion d’une entreprise prospère, sans parler de la santé et de la productivité du propriétaire de l’entreprise.
Le présent article vise à offrir des renseignements généraux seulement et n’a pas pour objet de fournir des conseils juridiques ou financiers, ni d’autres conseils professionnels. Veuillez consulter un conseiller professionnel en ce qui concerne votre situation particulière. Les renseignements présentés sont réputés être factuels et à jour, mais nous ne garantissons pas leur exactitude et ils ne doivent pas être considérés comme une analyse exhaustive des sujets abordés. Les opinions exprimées reflètent le jugement des auteurs à la date de publication et peuvent changer. La Banque Royale du Canada et ses entités ne font pas la promotion, ni explicitement ni implicitement, des conseils, des avis, des renseignements, des produits ou des services de tiers.
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