Des rêves devenus réalité : découvrez 3 entrepreneurs qui ont réussi

Le monde est rempli d’entreprises de toutes formes, tailles, approches et expertises. Aussi différentes soient-elles, elles ont toutes une chose en commun : elles sont nées d’une idée. Ce qui fait leur succès, c’est la capacité de leur propriétaire à s’appuyer sur cette idée pour répondre à un besoin et servir efficacement les clients. 

Rien ne prouve que votre idée d’entreprise sera rentable, mais adopter la bonne approche peut vous aider à concrétiser votre idée d’entreprise. RBC s’est récemment entretenue avec de vrais propriétaires d’entreprise canadiens, qui ont révélé des conseils et des leçons utiles pour aider les aspirants entrepreneurs à faire décoller leur entreprise. 

Trouvez une mission qui vous motive

La gestion d’une entreprise comporte son lot de hauts et de bas, et lorsque vous vous investissez sur les plans personnel et émotif, vous êtes plus à même de surmonter les obstacles, en particulier pendant la phase de démarrage.

Lucy Salinas, fondatrice de The Wholeness Warriors, a réorienté ses activités d’entraîneur personnel pour fonder une entreprise au service des femmes atteintes de maladies auto-immunes. Ayant elle-même lutté contre le lupus pendant de nombreuses années, elle s’est sentie interpellée par sa propre expérience. « Je suis investie d’une mission importante et j’ai de grandes ambitions quant à l’orientation que je souhaite donner à mon entreprise », déclare-t-elle.

Wholeness Warriors : Transformer une expérience de vie en une entreprise guidée par sa raison d’être

Rebecca Swedlove, propriétaire d’une franchise Aqua-Tots à Kanata, a également démarré son entreprise à partir d’une passion. Nageuse de compétition et mère de deux enfants, elle a compris la nécessité d’améliorer les leçons de natation et a été attirée par la franchise nord-américaine Aqua-Tots Swim School, qui offre un programme reconnu et une atmosphère inclusive. Après avoir rencontré les franchiseurs d’Aqua-Tots, Rebecca a su qu’elle avait trouvé sa voie. « À ce moment-là, c’était devenu une évidence pour moi », dit-elle. Elle a alors ouvert une école de natation Aqua-Tots dans sa ville natale de Kanata, un établissement de 6 000 pieds carrés ouvert toute l’année.

Acceptez de commencer modestement, mais lancez-vous !

Il n’est pas nécessaire de mobiliser de nombreuses ressources pour démarrer une entreprise. Drake Squarebriggs a créé Top Notch Golf petit à petit, une approche judicieuse qui illustre parfaitement cela. 

Les 5 clés de la réussite commerciale selon Top Notch Golf – Mes finances d’abord

« Je me suis lancé avec 80 $ par mois et j’ai conservé mon statut d’entreprise individuelle pendant les deux premières années », confie-t-il. « On a vite tendance à douter et à vouloir attendre le moment idéal. Mais il faut vraiment se lancer et développer l’entreprise autant que possible. »

Lorsque ses ventes ont progressé, Drake a embauché du personnel pour s’occuper des factures, de l’expédition et de la réception. Et lorsqu’il a augmenté ses stocks et qu’il a dépassé le stade de la livraison directe, il a ouvert une boutique avec trois autres employés.

Une école de natation de 6 000 pieds carrés n’est peut-être pas considérée comme un « démarrage modeste », mais Rebecca a lancé Aqua-Tots Kanata en se limitant à un seul emplacement, qui a rapidement atteint sa capacité. « Il y a une énorme demande pour [des cours de natation à l’année comme ceux d’Aqua-Tots]. Nous avons commencé modestement et nous avons maintenant besoin de nous agrandir, raison pour laquelle nous ouvrons un deuxième emplacement. »

Drake et Rebecca révèlent tous deux qu’en démarrant leur entreprise petit à petit, ils ont pu mettre en place des processus solides, créer une excellente expérience client et évaluer la demande avant de se développer.

Faites appel au bon soutien à l’entreprise

Trouver le bon soutien dès le départ peut changer la donne et vous aider à développer l’attractivité de votre idée d’entreprise. Avant d’investir dans des outils, des cours ou des accompagnateurs, il est judicieux de comprendre ce que vous payez et la valeur que vous en retirerez.

« Faites attention au type de soutien que vous payez pour faire décoller votre entreprise », déclare Lucy, qui a investi dans un cours en ligne qui n’a pas donné les résultats escomptés. « Le bon mentorat aurait pu m’aider à comprendre quels programmes auraient offert le meilleur rapport qualité-prix. »

Rebecca, quant à elle, a investi dans un accompagnateur en affaires. « Je jouais gros », dit-elle. « Je savais que mon accompagnateur me ferait part des nombreuses leçons tirées de son expérience. Il a pu me guider tout au long du processus, de la planification au lancement de mon entreprise. »

Pour lancer Top Notch Golf, Drake s’est appuyé sur le réseau qu’il avait établi en travaillant dans le secteur du golf. « J’ai travaillé pendant cinq ans chez un détaillant de golf local et je connaissais donc tous les représentants des entreprises des provinces de l’Atlantique. J’avais noué de solides relations avec eux et j’ai donc utilisé tous les moyens possibles pour accéder aux produits, créer le site Web, être présent sur les médias sociaux et commencer à vendre. »

Trouvez un bon partenaire financier

Pour Lucy, Drake et Rebecca, le soutien de RBC a été inestimable pour concrétiser leurs idées.

« L’une des dépenses les plus importantes lors de l’ouverture de l’établissement physique était le coût des stocks », dit Drake. « RBC m’a soulagé en m’accordant une marge de crédit qui m’a permis d’approvisionner ma boutique sans utiliser toute ma trésorerie. »

Lucy, quant à elle, a bénéficié de l’engagement de RBC à offrir des conseils essentiels aux entrepreneurs. « Ma succursale RBC m’a fourni les ressources nécessaires pour enregistrer ma société et obtenir mon numéro de TPS/TVH. Mon entreprise est désormais officielle, et les possibilités sont infinies. »

Pour construire son établissement Aqua-Tots, Rebecca a eu besoin d’un financement important, que RBC l’a aidée à obtenir. « Ouvrir une école de 6 000 pieds carrés n’a pas été facile, mais ma conseillère RBC m’a fait connaître le prêt FPEC accordé en vertu du Programme de financement des petites entreprises du Canada. Elle croyait aussi en ce que je faisais ; ce partenariat et cette confiance mutuelle m’ont réellement aidée à avancer. »

Le démarrage d’entreprise n’a pas besoin d’être un grand saut dans l’inconnu ; au contraire, pour concrétiser vos idées, il faut progresser étape par étape pour atteindre votre objectif. Il faut aussi faire preuve de courage, être passionné et être soutenu par les bonnes personnes au bon moment.

Notre série Tournant a été conçue pour accompagner les entrepreneurs à chaque étape de leur parcours professionnel. En progressant dans votre aventure professionnelle, renseignez-vous sur les moments clés vécus par d’autres chefs d’entreprise et les succès qui en ont découlé.

Partager cet article